我工廠擬建的成都長江橋梁防腐綠化(hua)(hua)(hua)夜(ye)景照明彩化(hua)(hua)(hua)工廠程（縮寫：合肥長(chang)江三(san)化(hua)(hua)(hua)好(hao)內容(rong)(rong)），在我國鐵建(jian)(jian)中鐵第(di)十六局國際機(ji)構電(dian)器設(she)備(bei)化(hua)(hua)(hua)機(ji)構審理股東、黨支部書紀、總總監溫航空兵(bing)趕赴好(hao)內容(rong)(rong)體檢免費指導意見和(he)建(jian)(jian)議工作(zuo)上，檢驗作(zuo)業現場，體檢作(zuo)業狀況，細(xi)化(hua)(hua)(hua)作(zuo)業困(kun)境(jing)，為(wei)合肥三(san)化(hua)(hua)(hua)好(hao)內容(rong)(rong)的快進(jin)行帶來(lai)免費指導意見和(he)建(jian)(jian)議性意見和(he)建(jian)(jian)議。

溫總對目前項目安全、質量、進度情況表示高度認可，并對項目提出六點要求：一、施工生產中安全至關重要，從項目領導班子到施工現場負責人要主抓安全，堅持安全第一的原則。
二、項目要理順管理程序。分技術、物資、計劃、施工現場等方面分別建立工作群，確保工作中溝通順暢，消息傳達及時、到位、到人；針對施工中存在的問題，相關負責人要跟進到底，及時落實解決。
三、施工的技術標準要形成書面材料，要落地，傳達到現場每一位作業人員。
四、針對物資提出，材料計劃提報要及時、準確；材料采購的先后順序要和施工工序一一對應；對施工現場限額供料，避免出現材料浪費。
五、要重視工作中存在的接口問題。重視關鍵、重要位置的管理接口；重視技術接口，不能存在缺口和斷層的現象。
六、無論施工中出現任何問題，都要及時跟進、及時解決，不得延誤工期。
會議最后，溫總寄語項目所有員工：安全不出問題、進度及時完成，才是最終勝利，任何一項任務沒有完成都是一場敗仗。

溫總在我公司項目經理的陪同下查看施工現場，對天興洲長江大橋搭設防護棚、主塔涂裝，晴川橋拉索吊籃、K型梁涂裝，長江二橋點光源拉索小車、電纜鋪設施工、橋腹涂裝施工等重難點工序進行現場檢查，仔細詢問現場負責人施工中存在的難題及解決措施，經過實地檢查和詳細了解后，
我公司表示：對武漢橋梁美化項目按期完成節點目標充滿信心，但不能放松警惕，要嚴格盯控安全，寧愿慢一點，也不能出現任何事故。